竄貨也是個老生常談的問題，無數的市場專家也給出了無數解決方案。當然，這些方案都沒有錯，若是廠商中各相關人等都能照章執行的話，竄貨問題是一定可以解決的。但是，在實際狀況中，無論廠家設計出什麽樣的竄貨控製措施，但是，在經銷商老板們“不懈努力”下，各類的應對策略紛紛出台，有效的粉碎了廠家老板的防竄貨企圖；在廠家老板看來，這竄貨的責任都是出在經銷商身上，這些經銷商為了貪圖一點眼前利益，不顧與廠家的合約，不顧市場的穩定發展，而瘋狂的進行竄貨活動，破壞市場穩定，幹擾廠家正常的市場管理工作，影響銷量及品牌形象，並且還影響了到了那些遵紀守法的經銷商。總而言之，危害甚大！並且，很多廠家老板認為參與竄貨的經銷商雖然隻是賺取了一點眼前的利益，但從長遠來看，損失更大。甚至有些廠家還總結出竄貨八大害之類的警世句之類，試圖以此來說服經銷商，回歸到安分做市場的正道上來。

若是廠家能幫經銷商解決這個問題，必然會受到經銷商的歡迎。若是所解決下來的錢要超過竄貨的利潤，廠家就能以來和經銷商做個交換，經銷商若是放棄竄貨，廠家就給經銷商持續提供這類控製成本的技術，作為補償。具體的操作模式，建議可分為以下幾步：先查明白經銷商為什麽竄貨。經銷商不會無緣無故地進行竄貨，竄貨也不見得一定都是為了錢。一般來說，經銷商的竄貨可分為：利益性（為了錢），謠言型（聽信別人的傳揚）、報複性（報複某個特定的對象）、策略性（為了某個特定的目的，而采取的主動有計劃性的竄貨行為）、情緒性（這種最要命，經銷商為了自己出口氣，不計較成本進去竄貨）四個類別。

給經銷商算帳。就是給經銷商算個全盤的帳，就是這竄貨究竟能賺多少錢，有些經銷商是把竄貨的收益率估算地太高了，所以才下決心去竄貨。其實，最後帳算下來，這竄貨的真實利潤遠沒有經銷商自己想象得那麽高，隻不過，出於計算能力有限，很多經銷商沒把帳算清楚而已。

防竄貨二維碼追溯係統給每個商品賦予一個唯一的二維碼，商品出廠發貨的時候會有詳細的記錄，發給某個地區的供應商是哪些編號的商品都有記錄。一級經銷商在銷售出庫給二級經銷商時也會進行掃描記錄，依次類推。如果發現銷售地區和原紀錄不符合，則有竄貨的嫌疑；防竄貨二維碼追溯係統采用的是一物一碼，通過將好色先生软件下载碼和物流碼結合，掃碼出庫發貨，防竄貨二維碼追溯係統係統輕鬆解決企業防竄貨煩惱，給每個產品賦予一個的物流碼，產品出庫的時候記錄產品的流向，市場上稽查人員通過產品物流碼判斷有無竄貨。

防竄貨二維碼追溯係統營銷價值：通過物流碼管理出入庫，幫助品牌商建立經銷商的層級網絡，管理各級經銷商；防竄貨與好色先生软件下载營銷結合，企業防竄貨二維碼追溯係統通過消費者掃碼查詢真偽或掃碼領獎，反查追蹤商品銷售區域；防竄貨由人工稽查轉變成自動手機，建立企業自己的防竄貨二維碼追溯係統大數據；用戶體驗好。防竄貨二維碼追溯碼可附帶營銷屬性，企業防竄貨二維碼追溯係統可結合多種營銷活動贈送微信紅包、購物券、積分、流量、話費、實物等獎勵刺激消費者主動掃碼；降低企業成本，告別以往依賴線下對經銷商進行稽查督導的渠道管控方式，通過企業防竄貨二維碼追溯係統線上實時監控節省大量人手管控成本；經銷商數據監控，通過物流碼發貨，可以查看各經銷商的收、發貨情況，同時通過消費者掃碼數據，可以了解各級經銷商的銷售動態，庫存數據實時展示。品牌企業防竄貨二維碼追溯係統可將銷售數據報表及時呈現給品牌管理者，改變以往月度或者季度提交銷售報表的形式，做到數據準確、及時。方便領導者做市場決策。

防竄貨二維碼追溯係統係統，防竄貨二維碼追溯係統是通過對商品流向追溯管理係統，包含企業經銷商管理、產品信息管理，產品出入庫管理，產品物流管理、竄貨信息收集、市場稽查管理、數據分析，好色先生软件下载查詢驗證等功能。該係統是渠道商、商品流通信息化管理的軟件平台；

防竄貨二維碼追溯係統功能模塊：企業經銷商管理實現經銷商信息管理體係，方便廠家對經銷商發展做數據化統計；產品信息管理實現產品係統化管理，減少繁瑣的手工記錄帶來的出錯率；產品出入庫管理防竄貨二維碼追溯係統化的出入庫管理，能更好的對產品銷售、生產做統計管理；產品物流管理防竄貨二維碼追溯係統經銷商商品物流流通，追溯、起到商品流通檢測功能；防竄貨二維碼追溯係統竄貨信息收集防竄貨功能，保護經銷商渠道利潤；防竄貨二維碼追溯係統市場稽查管理信息化的管理，更好的對市場做稽查管理；數據分析係統大數據的收集與統計，方便廠家對市場投放與分析規劃提供基礎；好色先生软件下载查詢驗證實現正品好色先生软件下载功能，更好的保護消費者、品牌的利益；

防竄貨二維碼追溯係統簡單來說就是一物一碼技術在商品管理上麵的一種應用，通過一物一碼將商品信息、企業信息，商品流通信息等數據進行關聯，應用了防竄貨二維碼追溯係統平台能夠加強經銷商渠道的監管；引導經銷商算自己的浪費帳。對於自己在經營和管理中的浪費問題，絕大多數經銷商也有些意識。但是，究竟浪費在那裏，具體的浪費了有多少，這個就不太清楚了。廠家要做的第三步，就是與專業的機構合作，對經銷商當前的浪費現狀進行核算，給經銷商提交一份較為全麵的狀況說明。

建立節約樣板。光把帳算出來還不行，還得幫助經銷商老板實際的解決問題，建議先建立若幹節約樣板，廠家重點進行專家和技術支援，做成節約型經銷商的樣板出來，再來安排其他經銷商的參觀活動，以此來進一步的向經銷商說明，浪費狀態的嚴重性和改變之後的收益狀況。進行置換。廠家的目的是要解決竄貨問題，經銷商的目的是要在當前多賺錢。這裏就可以與經銷商進行協商，要麽選擇繼續竄貨，要麽選擇幫助你控製成本，解決浪費問題，從而提升利潤。結合前期算過的竄貨收益帳，讓經銷商自己選擇。當然，這有三點需要說清楚：第一，不是給所有的經銷商都有這種控製成本的技術支援服務，而是隻針對那些遵紀守法的經銷商。第二，在提供這些成本控製技術時，一旦發現經銷商仍然有竄貨行為，將馬上停止。再有一點，這內部成本控製是個持續的工作，廠家可以控製一下其中的節奏，每月給幾個，讓經銷商持續感受到其收益所在，並且以此來經銷商對成本控製的習慣。習慣一出來，可就離不開廠家的技術支持了，這個時候再來談合作問題，自然是要方便得多了。